Handelsbedrijf in maatwerk
Van losse ideeën naar gezamenlijke richting.
DGA met 10 FTE | Productie en handel
Hoe we een handelsbedrijf hebben geholpen om weer grip te krijgen op hun groei
De DGA van dit bedrijf had volop ideeën, maar weinig structuur. Alles liep via hem, het team was afwachtend en er werd vooral gereageerd in plaats van gestuurd. Samen brachten we structuur, sturing en eigenaarschap terug in de organisatie.
Strategie
Van losse ideeën naar een plan met draagvlak
De DGA dacht vooruit, maar had geen plan. Samen brachten we focus aan: jaar- en kwartaaldoelen, voortgangsmetingen en een koers die met het team is bepaald én gedragen. De ondernemer overlegt nu ideeën met het team in plaats van ze alleen te bedenken.
Structuur
Van onduidelijkheid naar heldere rollen
Iedereen deed van alles, maar niemand was echt verantwoordelijk. We herverdeelden de rollen op basis van wat nodig is én past bij het team. Daardoor is er meer focus, overzicht en duidelijkheid in wie wat oppakt.
Sturing
Van alles naar je toe trekken naar samen sturen
De DGA besliste alles zelf en loste alles zelf op. We hebben een overleg- en rapportagestructuur opgezet waarin het team updates geeft, en de DGA stuurt bij waar nodig. Zo ontstond ruimte om te leiden in plaats van te trekken.
Het Resultaat
Meer eigenaarschap in het team. Minder operationele druk op de DGA. En een organisatie die weer vooruit beweegt.