PE owned bedrijf in voedselproductie
Van eilandjes naar één geïntegreerde aanpak
Private Equity owned | 50 FTE op kantoor + 100 in productie
Hoe we bij dit voedsel productie bedrijf silo’s doorbraken en samenwerking structureerden
Sales en operations werkten langs elkaar heen, doelen sloten niet op elkaar aan en resultaten verrasten iedereen – meestal negatief. Wij hielpen om inzicht, structuur en afstemming terug te brengen tussen afdelingen. Het resultaat: betere samenwerking, voorspelbaardere resultaten en maximale benutting van productiecapaciteit.
Strategie
Van losse plannen naar gezamenlijke afstemming
Sales en operations maakten los van elkaar hun plannen, zonder zicht op elkaars mogelijkheden. We introduceerden een structureel S&OP-overleg, waarbij commerciële kansen en productiecapaciteit op elkaar worden afgestemd. Zo wordt de fabriek optimaal benut én worden marktkansen verzilverd.
Structuur
Van verwarring naar duidelijke verantwoordelijkheid
Het was onduidelijk wie waarvoor verantwoordelijk was. Sales verkocht, productie mopperde, finance werd verrast. Samen met de teams en het management brachten we processen in kaart, herverdeelden we verantwoordelijkheden en zorgden we voor een nieuwe, gedragen werkwijze. Elke afdeling weet nu wat er van hen verwacht wordt – en werkt proactief samen.
Sturing
Van ad hoc naar datagedreven beslissen
Er was geen goed beeld van productiecapaciteit, grondstoffen of verliezen. We richtten geautomatiseerde rapportages in waarmee teams realtime inzicht hebben in planning, efficiency en prestaties. De resultaten zijn nu voorspelbaar, actiegericht én helder voor het investeerdersniveau.
Het Resultaat
Afdelingen werken samen vanuit één plan. Verliezen worden structureel aangepakt. En de fabriek draait op maximaal vermogen – gestuurd door data, niet door gevoel.