PE owned bedrijf in semicon productie
Van ad hoc naar voorspelbaar en professioneel
Private equity owned | MD mede-eigenaar | 30 FTE kantoor + 50 in productie
Hoe we van afhankelijkheid naar eigenaarschap werkten
Deze organisatie was sterk afhankelijk van één grote klant, maar had intern weinig grip op eigen processen. Daardoor werd er vooral gereageerd in plaats van gestuurd. We hielpen het team om vanuit inzicht en structuur samen te werken – met elkaar én met de klant. Het resultaat: controle, eigenaarschap en een organisatie die nu vooruitkijkt in plaats van achteraf corrigeert.
Strategie
Van geleefd worden naar regie nemen
De organisatie werd continu verrast door wat de klant vroeg of veranderde. Door processen te analyseren, overleg te structureren en verantwoordelijkheden opnieuw in te richten, ontstond rust en overzicht. Dankzij inzicht in de eigen keten is VHE nu een serieuze sparringpartner geworden voor hun klant – in plaats van een uitvoerder.
Structuur
Van onduidelijkheid naar eigenaarschap
Verantwoordelijkheden waren diffuus, oude werkwijzen zaten vast in routines en zwakke schakels remden de organisatie af. We herstructureerden het operationele team, inclusief planning, inkoop en productie. Rollen zijn nu helder, teams werken efficiënter, en mensen spreken elkaar aan op wat blijft liggen. Hierdoor verdwenen oude knelpunten – inclusief het ‘spoedteam’.
Sturing
Van adhoc naar controle aan de voorkant
Besluiten werden genomen op gevoel en achteraf bijgestuurd. We introduceerden rapportages die realtime inzicht geven in orderflows, capaciteit en planning. De planning aan de voorkant heeft nu de tools en het overzicht om het proces echt te sturen. Niet meer brandjes blussen, maar plannen en beheersen.
Het Resultaat
Een organisatie die weer aan het stuur zit, samenwerkt op basis van feiten en vooruitkijkt met vertrouwen – richting klant én investeerder.